本土廣告公司、株洲本土廣告公司

本土廣告公司總是在給客戶的建議中強調避免產品的同質化，而自身為企業(yè)提供的服務中又有多少差異化的思路呢？本土廣告公司總是在推動企業(yè)客戶進行創(chuàng)新變革，而自身的變革和知識的更新換代是否變得緩慢？本土廣告公司總是認為企業(yè)和媒體的強勢面前根本沒有可供持續(xù)發(fā)展的利潤空間，可是自身又何曾在這兩者之間尋求業(yè)務的創(chuàng)新點呢？

谷虹

現代廣告的成型和繁榮，經濟上的驅動力來自于第二次工業(yè)革命所帶來的以大量生產、大量消費為特征的大眾市場的形成，與之相適應的大眾傳播媒介電視、報紙的誕生無疑使“廣而告之”成為可能。而當所有既成的游戲規(guī)則在上個世紀末被以信息技術、數字技術和網絡技術為代表的新經濟力量所打破，不僅現代廣告所依附的社會經濟結構正在急速地發(fā)生巨變，廣告行業(yè)作為一種連接生產和消費的社會服務體系（廣告公司怎么打開市場），其存在意義也受到了前所未有的挑戰(zhàn)和質疑。信息技術帶來的變革，其影響之巨大再怎么強調都不為過，當你讀到有關它對生產力增長、對資源高效配置所做出的貢獻時可能顯得有點抽象，可是當你看到滿滿一屋子人帶著筆記本電腦坐在星巴克，通過無線網絡開展自己的業(yè)務時；當你看到辦公室的美眉同事都通過淘寶網購買化妝品、交換二手商品時；當你看到無數小老板通過阿里巴巴發(fā)了大財時，這種影響就變得實實在在了。

變化，無論是突如其來的，還是循序漸進的，有時都會淘汰你認為理所當然的一切。廣告行業(yè)是一個依附性很強的行業(yè)，它與經濟結構、經濟運行模式以及經濟景氣形勢都有最直接的關系。因此，當我們逐漸感覺到本土廣告公司的日子正在變得越來越艱難的時候，我們是否曾經反思過如下的問題：我們所參與的游戲的性質是什么？它正在朝哪個方向發(fā)展？我們在這場游戲中扮演什么角色，如何賺錢？這些問題都是作為一個行業(yè)的本土廣告公司存在的核心，是商業(yè)思維的根本。但是，不可思議的是，如今的許多本土廣告公司經營管理者當中，這些問題卻很少有人提起，更不用說得到充分的回答了。為此，本文在探討“中小本土廣告公司的出路”這個已經被討論過無數遍的話題時，嘗試從回答以上的問題入手。

我想，最適合中小株洲本土廣告公司過冬的方法就是向“蟑螂”學習。蟑螂習性獨特：一是繁殖快，一只受精的雌性蟑螂在食料充足下，一年內可演化成數十萬只，且可無性繁殖三代以上；二是生存能力強，善于爬行，會游泳，危機時也可飛行。蟑螂的扁平身體使其善于在細小的縫隙中生活，幾乎有水和食物的地方都可生存。如果條件不好，較長時間內不吃不喝也不會死亡。蟑螂如上的特點，使其數量與日俱增，分布范圍日趨擴大。據悉，蟑螂在最困難之時，它可以吃掉自己的內臟，等環(huán)境好轉時，又會長出新的內臟。

目前，大環(huán)境不好，在逆境中生存，株洲本土廣告公司要生存，一是“無性繁殖”——逆向思維，反常規(guī)操作。如株洲活動執(zhí)行的廣告公司，再如，在珠三角，大批制造業(yè)從出口轉內銷，但是做慣了外銷的企業(yè)，面對潛力巨大的國內市場既充滿渴望，又心存恐懼，不敢下手。對于熟悉國內市場的株洲本土廣告公司就可以大膽嘗試，充當“馬前卒”，“好幫手”，拿出自己的絕活，幫助外銷公司打開局面，實現內銷的突破，但前提是“先下金蛋”，再拿銀子，確保出業(yè)績，出成果。二是“能爬會飛”——逆境中淘汰對手。株洲本土廣告公司有二種，能爬的——做低端的活，做客戶不愿做的活；會飛的——做高端的活，做客戶想做做不了的活，但高低結合，內外兼修的全能性公司少之又少，現在恰恰就到了株洲本土廣告公司轉型的“關鍵時刻”，既要能爬，又要會飛，才能適者生存，否則“會飛”放不下架子，老是端著，會被餓死；“能爬”上不了檔次，總是哈著，會被拖死。閩南人愛唱一首歌《愛拼才會贏》，廣告人就要學會唱《蟑螂小強》才能“過冬”。